Oleh

Afriani Manullang, Doni Armando Turnip, Feilicia Garcia, Nichollin Stiffanny, Elbert Hutama. Mahasiswa Universitas Sumatera Utara. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Prodi Ilmu Administrasi Bisnis. Dosen Pembimbing  Nana Dyki Dirbawanto, S.E. M.A.B.

Pada lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini, penting bagi perusahaan untuk memahami bagaimana gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi disiplin dan motivasi kerja karyawan. Faktor-faktor ini berperan dalam membentuk budaya kerja dan kinerja yang berkelanjutan.

Salah satu perusahaan yang menjadi fokus penelitian ini adalah PT Central Proteina Prima (CPP), yang berlokasi di Jl. Pulau Pinang V No.1 KIM, Mabar, Sumatera Utara. Bagaimana gaya kepemimpinan di perusahaan ini mempengaruhi disiplin dan motivasi kerja karyawan, menjadi aspek yang menarik untuk diselidiki lebih lanjut.

PT Central Proteina Prima Tbk (CP Prima) adalah sebuah perusahaan akuakultur budidaya udang dan ikan serta produsen makanan olahan terkenal di Asia Tenggara, dan didirikan di Indonesia sejak 30 April 1980, dengan visi menjadi perusahaan akuakultur terbesar dan terdepan di dunia.

Melihat peluang pasar yang besar, CP Prima memfokuskan bisnis pada produsen dan pengolahan produk udang, produk-produk akuakultur, pakan, probiotik, dengan kualitas baik untuk pasar domestik maupun internasional. CP Prima juga mendukung petani udang dan ikan lokal dalam hal penyediaan kualitas pakan terbaik untuk menghasilkan produksi yang berkualitas.

Seiring berjalannya waktu, CP Prima berhasil mengembangkan bisnis ke negara-negara Asia, Australia, Eropa hingga pasar Amerika. Sejumlah produk yang higienis telah dihasilkan dan berbagai sertifikasi dari dalam maupun luar negeri telah diraih oleh CP Prima. Kegiatan usaha Perusahaan meliputi produksi dan perdagangan pakan udang, pakan ikan dan pakan ternak lainnya serta penyertaan saham pada perusahan-perusahaan lain.

Di PT Central Proteina Prima Daerah Provinsi Sumatera Utara, gaya kepemimpinan memiliki peran sentral dalam membentuk budaya organisasi dan efektivitas kerja. Para pemimpin maupun manager di perusahaan ini memiliki beragam gaya kepemimpinan yang mencakup transformasional, transaksional, partisipatif, dan lainnya.

Gaya kepemimpinan transformasional biasanya dikenal karena mampu menginspirasi dan mendorong inovasi, sementara gaya transaksional lebih fokus pada sistem reward dan punishment. Gaya partisipatif melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan, sementara gaya laissez-faire memberikan otonomi lebih besar pada karyawan.

Untuk mengukur pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin dan motivasi kerja karyawan, maka peneliti melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin dan Motivasi Kerja Karyawan PT Central Proteina Prima Daerah Provinsi Sumatera Utara”. Dalam penelitian ini, metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif yang meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji analisis regresi linear sederhana, dan uji hipotesis. Pengambilan sampel dilakukan dengan teknik Stratified Random Sampling dan memperoleh sampel sebesar 30 karyawan PT Central Proteina Prima.

Peneliti menguji 30 butir soal kuesioner yang telah diisi oleh 30 karyawan PT Central Proteina, dan mendapatkan hasil uji validitas dan reliabilitas dari semua variabel yaitu gaya kepemimpinan (X), disiplin kerja (Y1), dan motivasi kerja (Y2) adalah valid dan reliabel. Hasil uji normalitas menunjukkan data yang digunakan berdistribusi dengan normal. Analisis regresi linear menunjukkan tidak terdapat pengaruh antara variabel Gaya Kepemimpinan terhadap variabel Disiplin Kerja. Namun, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel Gaya Kepemimpinan terhadap variabel Motivasi Kerja.

Peneliti juga berkesempatan untuk melakukan magang selama satu bulan di PT Central Proteina Prima, dan melihat langsung gaya praktik kerja beserta gaya kepemimpinan yang diterapkan di perusahaan. Selama magang, para peneliti dibagi tugasnya ke beberapa divisi, yaitu divisi Finance, Commercial Division, General Affairs, Procurement dan Marketing.

Berdasarkan analisis ini, PT Central Proteina Prima dapat mempertimbangkan beberapa langkah untuk mengoptimalkan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin dan motivasi kerja karyawan, yaitu dengan melakukan pelatihan kepemimpinan dengan cara menyediakan pelatihan untuk pemimpin yang mendorong pengembangan gaya kepemimpinan yang inspirasional dan mendukung, memberikan komitmen terhadap keterlibatan karyawan dengan cara mendorong pemimpin untuk melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan dan memberikan mereka rasa tanggung jawab yang lebih besar.

Memberikan penghargaan dan pengakuan dengan menerapkan sistem penghargaan yang jelas untuk memotivasi karyawan dan mengakui kontribusi mereka, dan berkomitmen pada komunikasi terbuka, yaitu dengan memastikan komunikasi yang jelas tentang visi perusahaan dan tujuan organisasi untuk membangkitkan semangat kerja.(REL/MBB)

Tim Peneliti:
1. Afriani Manullang (200907004)
2. Doni Armando Turnip (200907031)
3. Feilicia Garcia (200907037)
4. Nichollin Stiffanny (200907046)
5. Elbert Hutama (200907079)